DÀN BÀI ASSIGNMENT - Hỗ trợ triển khai Luận văn - Hướng dẫn cách viết Assignments

 DÀN BÀI ASSIGNMEN
I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY….
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty…
1.1 Quá trình hình thành và phát triển
1.1.1 Quá trình hình thành
v Trình bày quá trình hình thành của doanh nghiệp

v Cung cấp thông tin về: Tên công ty, địa chỉ liên hệ, số điện thoại của phòng kế toán, mã số thuế, ngành nghề kinh doanh, sản phẩm kinh doanh.

1.1.2 Quá trình phát triển qua các giai đoạn

1.1.3 Quy mô và phạm vi hoạt động

§  Quy mô

§  Phạm vi hoạt động

1.1.4 Thành tựu kinh doanh

1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty

1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ kinh doanh

1.2.1 Quyền hạn của công ty

1.3 Thuận lợi, Khó khăn

1.4 Xu hướng phát triển (nếu có)

2. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

2.1 Cơ cấu tổ chức

2.2 Sơ đồ tổ chức

2.3 Nhiệm vụ và quan hệ của các phòng ban

2.3 Chính sách kế toán

II. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP VÀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT SẢN PHẨM

1. Giới thiệu về sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất hoặc cung cấp trên thị trường

1.1 Các loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất (cung cấp)

+ Tên gọi sản phẩm

+ Thành phần

+ Công dụng

1.2 Quy mô ngành

Ø Đánh giá quy mô cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp so với thị trường các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm cùng loại.

Ø Xem xét thị phần của doanh nghiệp về sản phẩm so với thị phần của toàn ngành

Ø Biểu đồ về thị phần của doanh nghiệp (Nếu có)

Ø Nêu được ưu, nhược điểm của doanh nghiệp

1.3 Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp

§  Trình bày các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp, chỉ ra đối thủ cạnh tranh chính của doanh nghiệp.

§  Phân tích về ưu điểm và nhược điểm sản phẩm của đối thủ cạnh tranh

§  Chỉ ra khả năng độc quyền của các đối thủ có thị phần lớn trong ngành (nếu có)

1.4 Phương pháp nghiên cứu thị trường

Doanh nghiệp bạn sử dụng các phương pháp nào để nghiên cứu thị trường: Lựa chọn các phương pháp sau:

+ Quan sát trực tiếp

+ Thử nghiệm

+ Nghiên cứu khảo sát

+ Phỏng vấn khách hàng

+ Thu thập thông tin và phân tích

+ Chọn các khách hàng trọng tâm

2. Kế hoạch sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp

2.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp về tình hình bán hàng trong (tháng, quý, năm)

Nếu bạn nào chọn lập kế hoạch cho tháng kế tiếp thì cung cấp báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của tháng trước.

Nếu bạn nào chọn lập kế hoạch cho quý kế tiếp thì cung cấp báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của quý trước

Nếu bạn nào chọn lập kế hoạch cho năm kế tiếp thì cung cấp báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của năm trước.

Þ Từ bảng bảo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, phân tích về tình hình bán hàng của doanh nghiệp như thế nào? Có đạt được mục tiêu đưa ra hay không?

Đưa ra dự đoán về tình hình bán hàng sản phẩm của doanh nghiệp trong tháng tới, quý tới/ năm tới.

2.2 Phân tích các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp

v Nhu cầu sử dụng về nguyên vật liệu, lao động của doanh nghiệp

v Tình hình cung cấp các yếu tố đầu vào của thị trường

v Thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp về các yếu tố đầu vào

v Lập bảng kế hoạch về nguyên liệu, lao động (Theo mẫu)

2.3 Phân tích các yếu tố đầu ra của doanh nghiệp

·     Nhu cầu về sản phẩm của thị trường

·     Khả năng cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp

·     Khả năng cung cấp của các đối thủ cạnh tranh

·     Lập bảng kế hoạch về tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp (Theo mẫu)

2.4 Phân tích ảnh hưởng của doanh nghiệp về những thay đổi của thị trường (Nếu có)

§  Giá thuê nhà xưởng

§  Lãi suất ngân hàng

§  Lạm phát

§   Tỷ lệ thất nghiệp….

3. Công tác tổ chức R&D trong doanh nghiệp và bằng phát minh sáng chế

3.1 Công tác tổ chức R&D trong doanh nghiệp

ü  Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm của doanh nghiệp

ü  Chi phí doanh nghiệp dùng để đầu tư cho việc nghiên cứu và phát triển

ü  Nhận xét về những hạn chế doanh nghiệp còn đang gặp phải trong tổ chức R&D

ü  Định hướng phát triển trong thời gian tới: Ví dụ: Đầu tư bao nhiêu % trong lợi nhuận cho công tác R&D để khắc phục tình trạng trên, phát triển và nghiên cứu sản phẩm mới….

3.2 Bằng phát minh sáng chế (Nếu có)

Chỉ những doanh nghiệp nào có bằng phát minh về việc sản xuất sản phẩm mới phân tích còn những doanh nghiệp mua lại bảng quyền sản xuất không phân tích mục này.

4. Phân tích

Với những nội dung vừa tìm hiểu trên, phân tích xem với tình hình hiện tại của doanh nghiệp nên:

Ø  Sản xuất ở mức sản lượng là bao nhiêu

Ø  Mức tiêu thụ là bao nhiệu

Ø  Hàng tồn kho là bao nhiêu

Ø  Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới hay không

III. TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP

1.      Tình hình lao động tại doanh nghiệp

1.1    Số lượng lao động của doanh nghiệp

+ Số lượng nhân viên trong quản lý doanh nghiệp

+ Số công nhân hiện tại trong phân xưởng sản xuất (Đối với những doanh nghiệp sản xuất)

+ Số lượng lao động so với quy mô của doanh nghiệp là phù hợp hay không?

1.2  Quy định tuyển dụng, chính sách và chế độ đối với lao động trong doanh nghiệp

a)     Quy định tuyển dụng

v Đối với nhân viên

v Đối với công nhân

b)     Chính sách của công ty

-      Chính sách tiền lương

-      Các quy định về việc tăng lương

-      Số ngày nghỉ phép của nhân viên

-      Các ưu đãi đối với nhân viên làm việc lâu năm cho công ty

-      ……………

c)     Chế độ đãi ngộ

§  Tiền bảo hiểm: BHXH, BHYT, Bảo hiểm thất nghiệp

§  Được du lịch hằng năm

§  Dịch vụ chăm sóc sức khỏe: Ví dụ: Được khám sức khỏe định kỳ hằng năm

§  …….

2.      Tiền lương của nhân viên trong doanh nghiệp

-         Bảng tính lương của nhân viên trong doanh nghiệp

-         Bảng tính lương của công nhân

-         Bảng tính lương của nhân viên bán thời gian. Ví dụ: Lương nhân viên bán thời gian là lương của các nhân viên dọn dẹp vệ sinh, lau chìu…

3.      Nhận xét về chi phí tiền lương trong tổng chi phí

-         Xem xét việc sử dụng trong lao động trong doanh nghiệp là hợp lý chưa

-         Xem xét chi phí tiền lương so với tổng chi phí chiếm tỷ trọng nhiều hay ít, nếu nhiều thì phải có biện pháp giải quyết nhăm cắt giảm chi phí để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

(Tổng chi phí lấy số liệu trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)

4.      Phân tích ảnh hưởng của thị trường lao động đối với doanh nghiệp

4.1       Trong ngắn hạn

4.2       Trong dài hạn

Þ Ảnh hưởng đến việc cung cấp sản lượng của doanh nghiệp hay không và chi phí sử dụng trong doanh nghiệp.





IV. CHÍNH SÁCH THUẾ TẠI DOANH NGHIỆP

1.      Các loại thuế mà doanh nghiệp phải nộp

Tùy theo doanh nghiệp bạn biết là doanh nghiệp gì mà sẽ áp dụng các loại thuế khác nhau. Tuy nhiên, có một số loại thuế mà các doanh nghiệp đều áp dụng:

-         Thuế thu nhập doanh nghiệp

-         Thuế môn bài

-         Thuế giá trị gia tăng (VAT)

-         Thuế thu nhập cá nhân

Nếu doanh nghiệp bạn viết, sản phẩm còn xuất khẩu sang thị trường các nước trên thế giới thì còn có thuế cuất khẩu, thuế nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt (nếu có)

Số tiền thuế mà doanh nghiệp phải nộp tương ứng với các loại thuế đó, kèm theo các tờ khai nộp thuế (nếu có)

2.      Các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhận từ chính phủ

Tùy thuộc vào các công ty, loại hình sản xuất mà có các hình thức hỗ trợ của chính phủ khác nhau. Doanh nghiệp bạn nhân sự hỗ trợ nào thì phân tích với sự hỗ trợ đó

3.      Những thay đổi về chính sách thuế ảnh hưởng như thế nào đối với doanh nghiệp

3.1  Thuận lợi

3.2  Khó khăn
 

Biểu mẫu:

BẢNG TÍNH LƯƠNG THÁNG… NĂM …

STT	Họ và tên	Cấp bậc	Lương	Số tài khoản	Ngân hàng	Ghi chú
1	Nguyễn Văn A	Giám Đốc	….	……	VCB
2	Trần Thị Lan	Trưởng phòng	…..	……	VCB
3
4
5
6

Người lập bảng                                                                                             Giám đốc

(Ký, họ tên)                                                                                                   (Ký, họ tên)

BẢNG KẾ HOẠCH VỀ CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP

Chỉ tiêu	Quý				Cả năm
	I	II	III	IV
Số lượng sản phẩm cần sản xuất
Định mức lượng NVL (kg/sp)
Nhu cầu vật liệu cần sản xuất
Tồn kho đầu kỳ
NVL cần mua trong kỳ
Đơn giá mua 1kg NVL
Thành tiền

BẢNG KẾ HOẠCH CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP

Chỉ tiêu	Quý				Cả năm
	I	II	III	IV
Số lượng sản phẩm cần sản xuất
Định mức thời gian lao động (giờ/sp)
Tổng nhu cầu về thời gian lao động
Định mức giá 1 giờ lao động trực tiếp
Tổng chi phí nhân công trực tiếp

BẢNG KẾ HOẠCH CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Chỉ tiêu	Quý				Cả năm
	I	II	III	IV
Số lượng sản phẩm tiêu thụ dự kiến
Đơn giá phân bổ chi phí bán hàng và chi phí QLDN
Định phí -         Chi phí quảng cáo -         Lương -         Khấu hao TSCĐ
Tổng chi phí bán hàng và QLDN

BẢNG KẾ HOẠCH SỐ LƯỢNG SẢN PHẨM SẢN XUẤT

Chỉ tiêu	Quý				Cả năm
	I	II	III	IV
Số lượng sản phẩm tiêu thụ dự tính
Số lượng sản phẩm tồn kho cuối kỳ
Tổng nhu cầu
Số lượng tồn kho đầu kỳ
Số lượng sản phẩm cần sản xuất

BẢNG KẾ HOẠCH SỐ LƯỢNG SẢN PHẨM TIÊU THỤ

Chỉ tiêu	Quý				Cả năm
	I	II	III	IV
Số lượng sản phẩm tiêu thụ dự tính
Đơn giá bán mỗi sản phẩm
Tổng doanh thu

Read More

CÁCH VIẾT MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH HOÀN HẢO

CÁCH VIẾT MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH HOÀN HẢO

Trước khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp, bạn phải lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ khâu phát triển một ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường, tính khả thi của ý tưởng, và quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày...
Tại sao cần phải lập kế hoạch kinh doanh ?
Làm kinh doanh mà không lập Kế hoạch, nghĩa là bạn đang Lập kế hoạch cho sự thất bại.
& đó chính là lý do phải lập kế hoạch kinh doanh.
Nếu như không có một kế hoạch kinh doanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành công, thậm chí còn là thất bại nặng nề.
Một kế hoạch kinh doanh tốt không những quyết định sự thành công trong việc biến ý tưởng kinh doanh ban đầu trở thành hiện thực mà còn giúp cho bạn duy trì sự tập trung sau khi đã thành công.
Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nên bao gồm 10 nội dung cơ bản sau:
1. Ý tưởng kinh doanh (bussiness ideas):
Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thành công.
Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty thì lúc đó, nhiều người coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ông.

2. Đặt ra mục tiêu kinh doanh và những thành quả cần đạt được (objectives and goals):
Đây chính kết quả mà trong ý tưởng kinh doanh cần đạt được. Bạn sẽ phải trả lời những câu hỏi sau: Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Làm thế nào để đo lường mức độ thành công của việc kinh doanh đó (ví dụ như tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, bao nhiêu nhân công, bao nhiêu thị phần). Sau bao lâu thì có thể đo lường mức độ thành công đó (1 năm, 2 năm hay 5 năm)?

Mục tiêu phải SMART (thông minh) trong đó S là Specific (Cụ thể), M là Measurable (có thể đo lường được), A là Achievable (Có thể đạt được), R là Realistic (Thực tế) và T là Timely (thời hạn)

3. Nghiên cứu và phân tích thị trường:
Phải xem trên thị trường đã có những công ty, tổ chức nào đã kinh doanh trong lĩnh vực đó, sự thành công của họ như thế nào, khách hàng của họ là ai, nhu cầu của thị trường trong tương lai như thế nào...

4. Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT analysis):
Bạn phải biết thế mạnh và điểm yếu của bạn khi thực hiện mục tiêu kinh doanh đó.

Ví dụ như bạn là một chuyên gia máy tính và bạn muốn kinh doanh trong lĩnh vực máy tính thì đó là điểm mạnh trong lĩnh vực mà bạn đang kinh doanh nhưng điểm yếu có thể là bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm marketing…Phân tích thị trường cũng gíúp cho bạn dự đoán những cơ hội và thách thức đe doạ tới sự thành công của ý tưởng kinh doanh đó khi bắt tay vào thực hiện.

5. Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh:
Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005, bạn sẽ chọn 1 trong những loại hình kinh doanh như sau: doanh nghịêp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty hợp doanh… Dựa vào phân tích hạn chế và lợi thế của từng hoại hình doanh nghiệp, bạn sẽ quyết định đăng ký kinh doanh theo mô hình doanh nghiệp nào.

6. Lên kế hoạch marketing:
Làm sao để lôi kéo khách hàng và giữ khách hàng khi đã sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn.
Làm thế nào để khách hàng biết sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp ?
Chiến lược marketing nào là tốt nhất để làm điều đó ?
Dù cho sản phẩm và dịch vụ của bạn tốt đến mức nào đi nữa
nhưng sẽ là vô nghĩa nếu như không ai biết đến doanh nghiệp của bạn.

Ba nguyên tắc cơ bản trước khi lập một kế hoạch marketing là:
    Segment (phân loại khách hàng)
    Target (chọn khách hàng mục tiêu)
     Position (Định vị thương hiệu của bạn trong tâm trí khách hàng).
Khách hàng phải là điểm xuất phát, đồng thời là điểm chốt cuối cùng của mọi hoạt động marketing.

7. Lập kế hoạch hoạt động:
Tập trung vào các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp,  ví dụ: nhân sự, thiết bị, quy trình,...
Những văn bản pháp lý nào điều chỉnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp của bạn.

8. Có sẵn kế hoạch quản lý con người:
Lên cơ chế kiểm soát sự vận hành công việc kinh doanh, bao gồm đội ngũ quản lý, nhân viên và những kỷ năng và trình độ của họ.
Phân công công việc và phân quyền rõ ràng.
Thường xuyên có các buổi họp đánh giá tình hình hoạt động của các phòng ban.
Có kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản lý.

9. Kế hoạch tài chính:
Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kế hoạch kinh doanh (Vay, vốn VCSH, khác)
& Các nguồn tài chính đó sẽ được sử dụng như thế nào.
Lập dự toán ròng tiền hàng năm.  Vốn luân chuyển là nguyên nhân mà nhiều doanh nghiệp thất bại.
Do vậy, bạn nên lập kế hoạch chi tiết cho vấn đề này - vấn đề sống còn.

Ví dụ như bạn cần phải đảm bảo rằng trong khi bạn đang trông chờ các nguồn thu vào thì đã có đủ một khỏan tiền để trang trải các chi phí cho nhà cung cấp. Nếu bạn không cân nhắc đến yếu tố này một cách nghiêm chỉnh, bạn có thể gặp thất bại mặc dù đó là một bản kế hoạch kinh doanh có thể thành công. Nếu như bạn không có chuyên môn về tài chính, tốt nhất nên tham gia các lớp học ngắn hạn đào tạo về tài chính cho nhà quản lý.

10. Kế hoạch thực hiện:
Liệt kê các hoạt động chi tiết để doanh nghiệp đạt được mục đích đề ra và càng chi tiết càng tốt.
Đặt ra những ưu tiên và thời hạn cho mỗi công việc.
Lưu ý dành thời gian cho những công việc phát sinh và những khó khăn khách quan trong quá trình thực hiện.

Sau khi có kế hoạch kinh doanh chi tiết, hãy thường xuyên rà soát lại và bổ sung thêm.
Luôn đặt mục tiêu cho mỗi công việc cụ thể và đánh giá mức độ thành công của mỗi mục tiêu đó.

Cuối cùng, một kế hoạch kinh doanh dù hoàn hảo cũng sẽ khó thành công nếu như bạn không tính đến cuộc sống cá nhân.
Kết hợp mục tiêu kinh doanh + Mục tiêu cá nhân
Là động lực lớn nhất để giúp bạn đạt mục tiêu hơn bất cứ thứ gì khác.
Tham Khảo Ebook Khác Tại KhoEbook.com

Read More

Tuyển Giám Đốc Kinh Doanh Bất Động Sản - Công ty CP Sàn Trực Tuyến (STT Group)

 

Responsibilities

Quản lý các trưởng phòng kinh doanh.
Chịu trách nhiệm về tình hình của chi nhánh.
Chịu trách nhiệm về doanh số của cả công ty.
Lập kế hoạch làm việc hàng tuần và định kỳ theo yêu cầu.
Báo cáo định kỳ hàng ngày, tuần, tháng, năm theo quy định công ty mẫu công ty.

Requirements

• Tốt nghiệp Cao Đẳng trở lên.
• Có khả năng giao tiếp tốt, trình bày thuyết phục trước đám đông.
• Thông minh, nhạy bén hỗ trợ khách hàng ngay khi nắm bắt được quan hệ tương tác với khách hàng.
• Sử dụng thành thạo ứng dụng Internet, tin học văn phòng.
• Yêu quý khách hàng, xem khách hàng là thượng đế.
• Có đức tính chịu khó, trung thực, hòa đồng với đồng nghiệp.

Benefits:

• Thời gian làm việc: Giờ hành chánh.
• Cơ hội huấn luyện: Được tham gia các chương trình đào tạo để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn thông qua các hình thức ngắn và dài hạn tại nội bộ/các đơn vị đào tạo uy tín khác như: Pace, Vietnam Marcom…
• Phúc lợi: Được hưởng đầy đủ các chế độ theo luật định, Được hưởng đầy đủ các chế độ theo luật định.
• THU NHẬP CỰC KỲ HẤP DẪN SO VỚI THỊ TRƯỜNG– CHỈ CÓ DUY NHẤT TẠI STT GROUP
• Ngày nghỉ: Theo quy định.

Company Overview

STT GROUP ra đời không có gì khác hơn là nhằm thỏa mãn niềm đam mê nghiên cứu, sáng tạo và chia sẻ kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư - kinh doanh - tiếp thị - truyền thông của các thành viên sáng lập, góp phần hoàn thiện nét đẹp văn hóa & sự nhạy bén của người Việt Nam trong môi trường kinh doanh không biên giới.

 

Sự thỏa mãn và thành công của khách hàng là nhân tố quyết định tương lai, sự tồn tại và phát triển của STT GROUP. Trân trọng và ghi nhận mọi hỗ trợ, hợp tác của các khách hàng, đối tác. Thiện chí, chia sẻ kinh nghiệm và luôn tìm mọi cơ hội để cùng hợp tác, cùng phát triển. Luôn lắng nghe, tiếp thu & liên tục hoàn thiện STT GROUP đã và đang khẳng định được tâm thế của mình cũng như xây dựng cho mình một hệ thống đối tác tích cực và rộng khắp không chỉ trong lãnh thổ Việt nam - nhân tố quan trọng tạo nên thành công của STT GROUP hôm nay & mai sau.

Why Join Us?

Ở STT GROUP, nhân viên được xem là tài sản quan trọng nhất vì thế Công ty luôn đặt trọng tâm vào việc đào tạo và phát triển nhân viên. Điều này quan trọng không chỉ để nhân viên làm việc tốt trong công việc hiện tại mà còn giúp cá nhân từng người trưởng thành và chuẩn bị cho họ những vị trí trong tương lai.STT GROUP mang đến cho các thành viên tham gia một môi trường làm việc chân thành, tin cậy và đầy thử thách. Đội ngũ nhân viên của STT GROUP đem lại sức sống cho Công ty bằng chính lòng nhiệt tình, sự tận tụy và khả năng sáng tạo của mình.

Sự thành đạt lâu bền của STT GROUP đòi hỏi các thành viên luôn toàn tâm toàn ý phấn đấu cho các tiêu chuẩn vượt bậc trong kinh doanh, hợp tác chặt chẽ và có hiệu quả, sẵn sàng lãnh hội các tư tưởng mới và không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ.

 

STT GROUP thành lập từ tháng 3/2008 bởi các thành viên chủ chốt là một nhóm chuyên gia, những người quản lý, điều hành hoạt động Phân phối, Mãi Vụ, Tiếp thị Chuyên Nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia trong & ngoài nước.

Địa chỉ: Số 3 - Đường 3/2 - P.11 - Q.10 - TPHCM
DĐ: 0984504912 - 0902424114Email:  Hieu.Do@anculacnghiep.com.vn                                
            Santructuyen@gmail.com  

           Ceo.hoitrieuphu@gmail.com

website: Tổng công ty STT Group  www.stt.vn   

Read More

Tuyển Nhân Viên Kinh Doanh Bất Động Sản Tại Hồ Chí Minh, Bình Dương, Quảng Ngãi

 

Responsibilities

Tiếp thị, tư vấn thông tin về sản phẩm, dự án cho khách hàng có nhu cầu.
Kết nối khách hàng đến với sản phẩm, sản phẩm đến với khách hàng thông qua các kênh tiếp thị hiệu quả.
Quản lý nguồn thông tin khách hàng, phân loại khách hàng, chăm sóc khách hàng.
Lập kế hoạch làm việc hàng tuần.
Báo cáo định kỳ hàng ngày, tuần, tháng, năm theo quy định công ty mẫu công ty.

Requirement

• Kinh nghiệm: Chưa có kinh nghiệm.
• Tốt nghiệp Cao Đẳng trở lên.
• Có khả năng giao tiếp tốt, trình bày thuyết phục trước đám đông.
• Thông minh, nhạy bén hỗ trợ khách hàng ngay khi nắm bắt được quan hệ tương tác với khách hàng.
• Sử dụng thành thạo ứng dụng Internet, tin học văn phòng.
• Yêu quý khách hàng, xem khách hàng là thượng đế.
• Có đức tính chịu khó, trung thực, hòa đồng với đồng nghiệp.

Benefits:

• Thời gian làm việc: Giờ hành chánh.
• Cơ hội huấn luyện: Được tham gia các chương trình đào tạo để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn thông qua các hình thức ngắn và dài hạn tại nội bộ/các đơn vị đào tạo uy tín khác như: Pace, Vietnam Marcom…
• Phúc lợi: Được hưởng đầy đủ các chế độ theo luật định, Được hưởng đầy đủ các chế độ theo luật định.
• THU NHẬP CỰC KỲ HẤP DẪN SO VỚI THỊ TRƯỜNG – CHỈ CÓ DUY NHẤT TẠI STT GROUP
• Ngày nghỉ: Theo quy định.

Company Overview

STT GROUP ra đời không có gì khác hơn là nhằm thỏa mãn niềm đam mê nghiên cứu, sáng tạo và chia sẻ kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư - kinh doanh - tiếp thị - truyền thông của các thành viên sáng lập, góp phần hoàn thiện nét đẹp văn hóa & sự nhạy bén của người Việt Nam trong môi trường kinh doanh không biên giới.

Sự thỏa mãn và thành công của khách hàng là nhân tố quyết định tương lai, sự tồn tại và phát triển của STT GROUP. Trân trọng và ghi nhận mọi hỗ trợ, hợp tác của các khách hàng, đối tác. Thiện chí, chia sẻ kinh nghiệm và luôn tìm mọi cơ hội để cùng hợp tác, cùng phát triển. Luôn lắng nghe, tiếp thu & liên tục hoàn thiện STT GROUP đã và đang khẳng định được tâm thế của mình cũng như xây dựng cho mình một hệ thống đối tác tích cực và rộng khắp không chỉ trong lãnh thổ Việt nam - nhân tố quan trọng tạo nên thành công của STT GROUP hôm nay & mai sau.

Why Join Us?

Ở STT GROUP, nhân viên được xem là tài sản quan trọng nhất vì thế Công ty luôn đặt trọng tâm vào việc đào tạo và phát triển nhân viên. Điều này quan trọng không chỉ để nhân viên làm việc tốt trong công việc hiện tại mà còn giúp cá nhân từng người trưởng thành và chuẩn bị cho họ những vị trí trong tương lai.STT GROUP mang đến cho các thành viên tham gia một môi trường làm việc chân thành, tin cậy và đầy thử thách. Đội ngũ nhân viên của STT GROUP đem lại sức sống cho Công ty bằng chính lòng nhiệt tình, sự tận tụy và khả năng sáng tạo của mình.

Sự thành đạt lâu bền của STT GROUP đòi hỏi các thành viên luôn toàn tâm toàn ý phấn đấu cho các tiêu chuẩn vượt bậc trong kinh doanh, hợp tác chặt chẽ và có hiệu quả, sẵn sàng lãnh hội các tư tưởng mới và không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ.

STT GROUP thành lập từ tháng 3/2008 bởi các thành viên chủ chốt là một nhóm chuyên gia, những người quản lý, điều hành hoạt động Phân phối, Mãi Vụ, Tiếp thị Chuyên Nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia trong & ngoài nước.

Thông Tin Liên hệ:

Đỗ Văn Hiếu www.dovanhieu.com 

TỔNG CÔNG TY  SÀN TRỰC TUYẾN
Địa chỉ: Số 1- 3 Đường 3/2 - P.11 - Q.10 - TPHCM
DĐ: 0984504912 - 0902424114 Email: Santructuyen@gmail.com  

           Ceo.hoitrieuphu@gmail.com

Read More

khu đô thị việt sing - Viet-Sing Green Center Thuận An, Bình Dương

Công bố bán hàng giá góc trực tiếp BECAMEX REAL
khu đô thị việt sing - Viet-Sing Green Center Thuận An, Bình Dương
Công Ty Bất Động Sản -Becamex Real
Đỗ Văn Hiếu - Giám Đốc Sàn Becamex Real
 Địa chỉ: Số 1 - Đường D33 - Khu Dân Cư Việt Sing - An Phú  - Thuận An - Bình Dương
DĐ: 0984504912 - 090242411

VIET-SING CENTER  - Tọa lạc vị trí khu trung tâm vùng đất  “PHÁT”
khu đô thị việt sing - Viet-Sing Green Center Thuận An, Bình Dương
VIET-SING CENTER  - Đối diện trung tâm thể thao, siêu thị Viet Sing - khu  căn hộ Becamex, khu dịch vụ phức hợp
khu đô thị việt sing - Viet-Sing Green Center Thuận An, Bình Dương
VIET-SING CENTER  - Vùng đất “khởi tạo” nên lịch sử thần kỳ “Bình Dương – Thành phố mới”
khu đô thị việt sing - Viet-Sing Green Center Thuận An, Bình Dương
VIET-SING CENTER  - Tọa lạc trên trên tích 700 ha, với tỉ lệ đất công nghiệp 28%, đất an cư và dịch vụ: 25%, mảng xanh công trình phúc lợi: 47%
khu đô thị việt sing - Viet-Sing Green Center Thuận An, Bình Dương
VIET-SING CENTER  - Chuẩn bị đón hơn 8000 cư dân về sinh sống.
khu đô thị việt sing - Viet-Sing Green Center Thuận An, Bình Dương
Quyết định trở thành chủ nhân tại VIET-SING CENTER  là thực hiện ước mơ an cư tại một vùng đất “PHÁT” – PHÁT tài – PHÁT nghiệp – PHÁT tương lai
khu đô thị việt sing - Viet-Sing Green Center Thuận An, Bình Dương
Sự kiện:
khu đô thị việt sing - Viet-Sing Green Center Thuận An, Bình Dương
Ngày 28/12/2012, Becamex Real chính thức công bố mở bán dự án VIET-SING CENTER . Becamex Real tổ chức các tour tham quan dự án miễn phí vào ngày thứ 07 hàng tuần. Quý khách hàng quan tâm vui lòng liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại  098 450 4912  để được cung cấp thông tin đầy đủ.

Được phục vụ Quý khách hàng là niềm vinh dự của An Cư Lạc Nghiệp - Becamex Real
Công Ty Bất Động Sản -Becamex Real
Đỗ Văn Hiếu - Giám Đốc Sàn Becamex Real
 Địa chỉ: Số 1 - Đường D33 - Khu Dân Cư Việt Sing - An Phú  - Thuận An - Bình Dương
DĐ: 0984504912 - 090242411

Read More

ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN

BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN

Cần bán đất ở  Tân Phước Khánh – Bình Dương, cách ngã tư Bình Chuẩn 1km,
ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN
Diên tích :  4x12 = 48m2. giá bán 96tr/nền. 5x12 = 60m2(giá 120tr/nền)
ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN
4x18 =72m2( giá 144tr/nền), 5x18 =90m2 (giá 180tr/ nền).
ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN
5x9 = 40m2(giá 80tr/nền)
ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN
Cần bán đất ở An Phú – Thuận An – Bình Dương, gần chợ Đông Đô
ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN
Diện tích : 5x15=75m2(giá 202tr/nền), 5x20 =100m2 (giá250tr/nền)
ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN
5x23.5 =117.5(giá 470tr/nền), 5x25=125m2(525tr/nền) (mặt tiền buôn bán)
ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN
Giấy tờ đầy đủ, thủ tuc pháp lý rõ ràng, đất có sổ riêng, có thổ cư.
ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN
Khi khách hang đến với chúng tôi, có thể yên tâm về giá cả cũng như thủ tục pháp lý.
ban dat binh duong thuan an - BÁN ĐẤT THUẬN AN BÌNH DƯƠNG CHỈ 100TR/NỀN
Đỗ Văn Hiếu - Giám Đốc Sàn  
Địa chỉ: Số 1 - Đường D33 - Khu Dân Cư Việt Sing - An Phú  - Thuận An - Bình Dương
DĐ: 0984504912 - 090242411
 

Read More

ban dat khu dan cu viet sing giá gốc becamex real tốt nhất thị trường

Bán Đất Khu Dân Cư Việt Sing
Giá chỉ 4,4tr/m2 (Giá gốc chủ đầu tư)
Diện tích đất 5x30 = 150m2, 5x25 = 125 m2
Ngay bên hông KCN VSIP I
Khu dân cư đông đúc, đường rộng 16m
  BÁN ĐẤT KHU DÂN CƯ VIỆT SING
Đỗ Văn Hiếu - Giám Đốc Sàn Becamex Real 
Địa chỉ: Số 1 - Đường D33 - Khu Dân Cư Việt Sing - An Phú  - Thuận An - Bình Dương
DĐ: 0984504912 - 0902424114

BECAMEX Mở Bán Đất Nền Khu Dân Cư VIET - SING I, GIAI ĐOẠN 2
bán đất kdc việt sing| bán đất khu dân cư việt sing | bán đất trong kdc việt sing | bán đất vsip 1 | bán-đất-vsip1 | bán đất việt sing | bán-đất-việt-sing | bán đất kdc việt sing | bán-đất-kdc-việt-sing KHU ĐÔ THỊ VIỆT – SING MỞ BÁN  GIAI ĐOẠN II
ban dat khu dan cu viet sing giá gốc becamex real tốt nhất thị trường
 KÝ HỢP ĐỒNG VỚI BECAMEX BINH DUONG FOOTBALL CLUB JSC.
ban dat khu dan cu viet sing giá gốc becamex real tốt nhất thị trường
Khu dân cư: Được quy hoạch trong khuôn viên kiểu mẫu KCN hàng đầu ViệtNam.
Với cơ sở hạ tầng đầy đủ, hệ thống kỹ thuật, tiêu chuẩn cao về đường,điện, nước, giao thông & bưu chính viễn thông,
môi trường trong lành được thiết kế theo kiến trúc của Singapore.
ban dat khu dan cu viet sing giá gốc becamex real tốt nhất thị trường
Vị trí dự án:
                    ( Bản Đồ Vị Trí Tiếp giáp –  Các Vùng Kinh Tế  phát triển )
- Tiếp giáp với Tp Hồ Chí Minh với khoàng cách 8 km.
- Cách trung tâm thị xã Thủ Dầu Một 4km.
- Cách Thị Trấn Lái Thiêu 2 km.
- Với chỉ 1 km để đi ra  Ngã Sáu An Phú.
- 4 km ra Ngã Tư 550.
- 1 km ra Thuận Giao.
- Thành Phố Mới Bình Dương : 10 km
ban dat khu dan cu viet sing giá gốc becamex real tốt nhất thị trường
Sơ đồ khu:
   ban dat khu dan cu viet sing giá gốc becamex real tốt nhất thị trường

                                     (Bản đồ tổng thể khu đô thị VIET-SING 1)

VSIP 1 - nơi không chỉ dành cho chuyên gia nước ngoài sinh sống, làm việc, và nghỉ ngơi mà
giờ đây VSIP còn dành cho gia đình bạn!
§ Không gian sống mang đẳng cấp quốc tế,
§ An ninh được bảo vệ 24/24,
§ Mật độ xây dựng thấp nhường chỗ cho các tiện ích của cuộc sống như
công viên cây xanh, trường học và trung tâm thương mại
>> Mang lại sự hòa hợp giữa con người và thiên nhiên.
Hình ảnh thực tế:
 

  ( Đường giao thông đã hoàn thiện)

*** Dân cư ổn định đông đúc 80% cạnh làng chuyên gia Oasis dành cho người nước ngoài ***
Hệ Thống Giao Thông:
 Giao Thông liên thông ra các vị trí tiếp giáp đều được xây dựng theo cấu trúc của nước ngoài để phù hợp
với môi trường sống của các chuyên gia hàng đầu đến từ các nước trên thế giới hiện đang sinh sống và
làm việc tại KCN - trong làngchuyên gia The OASIS.
- Hệ thống đèn đường, trường trạm và cây xanh xung quang KDC được bố trí như là một Công Viên.
- Hệ thống cống hiện đại với cấu trúc hạ tầng cao : đường cống thoát nước mưa , đường cống thoát nước thải gia đình , đường nước máy

Chi tiết dự án:
Đặc Biệt có đủ diện tích:    5m x 20m
                                            5m x 25m
                                            5m x 30m
 (không bắt buộc xây dựng ngay).
- Gía niêm yết chi từ:   4,4 tr/m2
- Mặt đường nhựa:       16m & 20m.
- Hướng:                      Bắc, Nam, Tây Bắc, Tây Nam, Đông Bắc, Đông  Nam.

ĐẶC BIỆT:
• Ký hợp đồng trực tiếp với chủ đầu tư: (BECAMEX Binh Duong Football Club JSC).
• Phương thức thanh toán linh hoạt trong 6 đợt.
• Miễn các thủ tục pháp lý.
• Có xe đưa khách tham quan dự án mỗi ngày , miễn phí tận tình ,chu đáo

Dự Án Đất Nền Khu Dân Cư
VIỆT SING - COMMERCIAL TOWN
BÌNH DƯƠNG


Kính gửi Qúy Khách Hàng !

Công Ty Chúng Tôi công bố bán đợt 1 đất nền Khu Dân Cư cao cấp VIET  SING -COMMERCIAL TOWN

Kết nối hệ thống cơ sở Hạ Tầng đồng bộ:

- Cách TP. HCM chỉ 8 km

- Gần chợ

- Mặt tiền đường 22 tháng 12 : 16m

- Gần siêu thị Metro : 800 m

- Gần Trung tâm điện máy Thiên Hoà : 600 m

- Gần bệnh viện Columbia : 400 m

- Đối diện Khu Dân Cư VSIP 1 - Khu Dân Cư Việt Sing Bình Dương

- Gần ngã 6 vòng xoay An Phú thuận tiện đi các hướng Tân Uyên, Thị Xã Thủ Dầu Một, Thành Phố Mới Bình Dương, Sóng Thần - Thủ Đức, Quốc Lộ 1 A, Đồng Nai ...


Sơ đồ vị trí:

Khu Dân Cư commercial town

 Cơ sở hạ tầng, đường, điện, nước đầy đủ.

   Pháp lý minh bạch, sổ đỏ từng lô
 Công Ty Bất Động Sản -Becamex Real
Đỗ Văn Hiếu - Giám Đốc Sàn Becamex Real
 Địa chỉ: Số 1 - Đường D33 - Khu Dân Cư Việt Sing - An Phú  - Thuận An - Bình Dương
DĐ: 0984504912 - 0902424114
Viet-Sing Green Center

THÔNG TIN DỰ ÁN

Tên dự án	:	VIET-SING GREEN CENTER
Địa chỉ dự án	:	Thuận An, Bình Dương
Diện tích sản phẩm	:	150m2
Pháp lý dự án	:	Sổ đỏ
Chủ đầu tư dự án	:	BECAMEX REAL

VIET-SING CENTER  - Tọa lạc vị trí khu trung tâm vùng đất  “PHÁT”
VIET-SING CENTER  - Đối diện trung tâm thể thao, siêu thị Viet Sing - khu  căn hộ Becamex, khu dịch vụ phức hợp
VIET-SING CENTER  - Vùng đất “khởi tạo” nên lịch sử thần kỳ “Bình Dương – Thành phố mới”
VIET-SING CENTER  - Tọa lạc trên trên tích 700 ha, với tỉ lệ đất công nghiệp 28%, đất an cư và dịch vụ: 25%, mảng xanh công trình phúc lợi: 47%
VIET-SING CENTER  - Chuẩn bị đón hơn 8000 cư dân về sinh sống.
Quyết định trở thành chủ nhân tại VIET-SING CENTER  là thực hiện ước mơ an cư tại một vùng đất “PHÁT” – PHÁT tài – PHÁT nghiệp – PHÁT tương lai
Sự kiện:
Ngày 28/12/2012, An Cư Lạc Nghiệp chính thức công bố mở bán dự án VIET-SING CENTER . An Cư Lạc Nghiệp tổ chức các tour tham quan dự án miễn phí vào ngày thứ 07 hàng tuần. Quý khách hàng quan tâm vui lòng liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại  0902 424 114  để được cung cấp thông tin đầy đủ.
Được phục vụ Quý khách hàng là niềm vinh dự của An Cư Lạc Nghiệp
 

Ngay mặt tiền Quốc lộ 13 KCN Xanh VSIP Khu chuyên gia xanh Oasis	01 km Siêu thị Metro Bệnh viện Quốc tế Miền Đông Trung tâm Thành phố Thủ Dầu Một Siêu thị Coop Mart Bình Dương Trường Đại học Thủ Dầu Một
500m Sân Golf Sông Bé Trung tâm thương mại Carany Trường Kỹ thuật Việt-Sing	05 km Bệnh viện Quốc tế Hạnh phúc Thành Phố Mới Bình Dương
	10 km Thành phố Hồ Chí Minh

Trong vòng 09 phút, cư dân VIET-SING GREEN CENTER đã có thể nhanh chóng di chuyển đến sử dụng các tiện ích trong khu vực:

Read More